Sécuriser le développement de l’entreprise.
Sécuriser l’atteinte d’un EBITDA de 30 M€ pour STOKOMANI pour 2025.
Réaliser pour le groupe un benchmark des pratiques de rémunération et de fidélisation des métiers de la promotion.
Sécuriser le programme de mise en œuvre de SAP S/4 HANA.
Refonte des processus métiers, CRM aval, définition et mise en œuvre d’un pilotage par KPI.
Mettre en place un pilotage quantitatif du plan de transformation du groupe.
Réaliser le diagnostic des délégations d’engagement au sein d’une banque.
Sécuriser l’efficacité opérationnelle de la 2e ligne de défense data (2LoD) à travers sa charte, son plan de contrôle et son dimensionnement.
Sécuriser l’engagement des collaborateurs de la division Marketing Belgium.
Assistance dans le ciblage d’une acquisition potentielle
Réalisation d’économies sur les achats informatiques du Groupe.
Accompagner la Direction Générale pour la recherche d'un nouvel investisseur.
Etablir et sécuriser un plan de retour à l’équilibre d’une entreprise de distribution de pneus en France.
Conseiller le Directeur Général dans le cadre d’une procédure collective.
Capturer 30 M€ de réductions de coûts en base annuelle sur l'EBITDA des activités de production industrielle
Adapter le système logistique aval suite à un changement réglementaire.
Identifier et mettre en œuvre les modalités de capture d’économies pour Mousline.
Préparer une levée de fonds.
Accompagner le groupe dans la transformation de ses fonctions support.
Analyse rétrospective des données PMSI pour 11 cliniques.
Sécuriser le retournement du groupe ISS
Formaliser le bilan 2017-2025 et les perspectives 2025-2030 pour le Groupe DOCAPOSTE.
Préparer et sécuriser l'intégration de l’activité propreté d’ISS au sein du groupe, en définissant son modèle opérationnel, organisationnel, social et économique cible.
Réaliser 10 à 15 M€ de gains d'EBITDA Cash sur l'année 2022 sur les frais généraux.
Définir et mettre en œuvre un plan d’actions pour mieux synchroniser l’approvisionnement des points de ventes du groupe avec les ventes.
Réaliser 11 M€ de gains EBITDA Cash en base annuelle sur les achats non marchands de Franprix.
Sécurisation du retournement suite à un plan de cession.
Identifier et mettre en œuvre des leviers commerciaux pour améliorer la marge contributive.
Documenter les éléments nécessaires à la décision finale de constitution d’une Joint-Venture.
Sécuriser l’apport de commandes de la part d’un acteur majeur de la Grande Distribution.
Révision du Pricing et Conception et mise en place d’un système automatisé de reporting commercial.
Sécuriser le déploiement du projet Optishelf afin de capturer 2 à 3 M€ de marge additionnelle.
Accompagner la modélisation financière des réponses aux appels d’offres.
Concevoir et assister la mise en œuvre d’un processus budgétaire au niveau Europe.
Accompagner une société dans le choix et la mise en place de son ERP/CRM.
Sécuriser la fermeture éventuelle d’une filiale d’une société financière.
Accompagner le redéploiement de 121 postes au travers d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE).
Arrêter le plan de réduction des coûts des fonctions support
Proposer des solutions logistiques pour les activités de la filiale allemande d’un groupe industriel.
Optimiser la logistique d’une société de distribution de gaz.
Accompagner une entreprise retail dans la sélection de son prestataire pour l’un de ses entrepôts.
Retour à l’équilibre du Leader Européen du disque vinyle
Restructuration suite à la reprise d’une société placée en liquidation judiciaire.
Sécuriser le mode de gestion technique et locative des actifs de rapport et formaliser le mode opératoire du service Dons & Legs.
Assurer la Direction Générale par intérim du groupe afin d’accroître le ROC de 2,5 M€ sur 12 mois consécutifs.
Mettre en place une task force pour sécuriser le déploiement d’une SAS en phase de lancement.
Identifier les actions à mener pour sécuriser le potentiel de développement de la société.
Mettre en autonomie les filiales en préparation à un dépôt de bilan anticipé
Optimiser le fonctionnement de la gouvernance d’une ESN.
Accompagner sur 18 mois le redressement de la société pour restaurer sa rentabilité.
