Fnac
Enjeu :
Définir et mettre en œuvre un plan d’actions pour mieux synchroniser l’approvisionnement des points de ventes du groupe avec les ventes.
Chiffre d'affaires :
8 000 M€
Effectifs :
25 000 collaborateurs
Secteur d'activité :
Distribution de produits culturels et électroniques
Equipe mobilisée :
1 Managing Director à 50% de son temps, 1 Consultant à 100%.
Délais :
3,5 mois
Résultats obtenus
Optimisation de la collaboration entre les équipes Ventes et Supply Chain
Démarche Albus Partners
Analyse des processus de prévision des ventes et d’approvisionnement,
Identification des leviers d’amélioration de la collaboration entre les équipes Ventes et Supply Chain,
Définition de l’organisation cible et de la gouvernance associée,
Élaboration de la feuille de route de transformation et des modalités de pilotage.
Facteurs de différenciation d'Albus Partners
Expertise des problématiques d’interface entre les fonctions commerciales et Supply Chain dans le Retail,
Consultants Albus en soutien des équipes dans la construction de la trajectoire.
