Les entreprises de services évoluent dans des environnements où la création de valeur est directement liée à l’exécution opérationnelle. La hausse des coûts et la rigidité des organisations exposent rapidement les faiblesses structurelles.

Dans ce contexte, les phases de sous-performance nécessitent des actions rapides de redressement, souvent accompagnées de recentrages stratégiques.

• Diagnostic de sous-performance économique et opérationnelle,

• Plans de retournement et sécurisation de la trésorerie,

• Optimisation des structures de coûts et de la productivité,

• Refonte des organisations commerciales et des modes de pilotage,

• Refonte des organisations de « production »,

• Revue stratégique du portefeuille d’activités,

• Déploiement d’un mode projet efficace.