Analyse de la contribution des différentes activités à la performance globale de l’entreprise afin d’identifier les segments créateurs de valeur et de définir les priorités stratégiques de développement.

Analyse des sources de génération du chiffre d’affaires et identification des leviers permettant d’accroître les revenus profitables (positionnement, offre, politique commerciale).

Etude détaillée de la structure de coûts afin d’identifier les leviers de progrès sur les achats, les effectifs, la productivité industrielle, la logistique ou les frais généraux.

Révision des politiques d’investissement, amélioration de l’allocation des capitaux et identification des modalités de financement les plus adaptées aux projets clés.

Mise en place ou amélioration des systèmes de reporting et des outils de pilotage permettant un suivi plus précis et plus réactif de la performance.

Evolution des structures organisationnelles, des processus et des modes de fonctionnement afin d’améliorer l’efficacité opérationnelle et la coordination des équipes.

Pilotage et prévisions de trésorerie.