Nous préparons les dirigeants à une cession (de tout ou partie de l'entreprise) en structurant l’ensemble des informations nécessaires pour présenter l’entreprise de manière claire, précise et valorisante.

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Nos livrables clés incluent :

• un Information Memorandum complet,

• un dossier de valorisation argumenté,

• un pack data room structuré pour fluidifier le processus,

• l’accompagnement à la recherche d’acquéreurs et à la préparation des échanges.

Nous aidons les dirigeants à évaluer une cible et à prendre une décision éclairée grâce à des analyses stratégiques, financières et opérationnelles.

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Nos principales contributions :

• l’analyse stratégique et opérationnelle de la cible,

• la valorisation et la construction de scénarios financiers,

• la préparation des supports de négociation permettant de défendre les positions clés.

Nous accompagnons les organisations pour transformer une fusion en création de valeur durable en sécurisant la phase d’intégration post‑transaction.

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Nos livrables clés regroupent :

• la cartographie et la quantification des synergies,

• le plan d’intégration détaillé,

• l’accompagnement au pilotage de l’intégration,

• le plan des 100 jours, pour concentrer les actions prioritaires et sécuriser les premiers résultats.