Onet
Enjeu :
Préparer et sécuriser l'intégration de l’activité propreté d’ISS au sein du groupe, en définissant son modèle opérationnel, organisationnel, social et économique cible.
Chiffre d'affaires :
2 400 M€
Effectifs :
74 000 collaborateurs
Secteur d'activité :
Services de propreté et de facility management
Equipe mobilisée :
3 Managing Directors à 50% de leur temps, 4 Consultants et 3 Analystes à 100%.
Délais :
6 mois
Résultats obtenus
Sécurisation de l’intégration de l’activité et de la capture des synergies associées, avec 53,6 M€ d’amélioration annuelle du résultat opérationnel.
Démarche Albus Partners
Définition du modèle cible d’intégration et quantification des synergies,
Optimisation de l’organisation logistique,
Élaboration et déploiement de la stratégie sociale d’intégration,
Pilotage du programme de transformation pour sécuriser l’atteinte des résultats.
Facteurs de différenciation d'Albus Partners
Expertise des opérations d’intégration et de transformation à forte composante opérationnelle,
Forte capacité de pilotage de programmes complexes et multi-acteurs,
Focalisation sur la sécurisation durable des synergies et de la création de valeur.
