Korian
Enjeu :
Accompagner le groupe dans la transformation de ses fonctions support.
Chiffre d'affaires :
4 530 M€
Effectifs :
57 500 collaborateurs
Secteur d'activité :
Maisons de retraite médicalisées
Equipe mobilisée :
3 Managing Directors à 40% de leur temps, 4 Consultants et 1 Analyste à 100%.
Délais :
8 mois
Résultats obtenus
Identification de 20 M€ de gains annuels récurrents sur une base de 250 M€ et mise en place d'un PMO assurant le pilotage du programme de transformation.
Démarche Albus Partners
Analyse de l'organisation existante et définition de l'organisation cible des fonctions support,
Identification des leviers d'optimisation et élaboration du plan de transformation,
Mise en place d'un PMO assurant le pilotage et le suivi des impacts financiers,
Accompagnement de la conduite du changement et de l'engagement des équipes.
Facteurs de différenciation d'Albus Partners
Approche intégrée,
Forte expertise de PMO dans des environnements complexes et multi-fonctions,
Accompagnement rapproché des équipes pour sécuriser leur adhésion et la pérennité des gains.
