Episens
Enjeu :
Capturer 30 M€ de réductions de coûts en base annuelle sur l'EBITDA des activités de production industrielle
Chiffre d'affaires :
944 M€
Effectifs :
1 200 collaborateurs
Secteur d'activité :
Boulangerie / Viennoiserie / Pâtisserie
Equipe mobilisée :
1 Managing Director à 10% de son temps, 1 Consultant à 100%.
Délais :
5 mois
Résultats obtenus
Identification et mise en œuvre d’un plan de transformation permettant de générer 30 M€ d’amélioration annuelle de l’EBITDA sur une base de coûts de 400 M€.
Démarche Albus Partners
Établissement d’un plan de transformation visant à améliorer l’EBITDA de 30 M€,
Identification de solutions techniques permettant l’amélioration de la productivité et la réduction des coûts,
Établissement et challenge, pour chacune des usines, des plans d’actions et des organisations cibles,
Élaboration de scénarios de stratégie sociale et pilotage du PMO pour suivre le déploiement des actions et la captation des gains.
Facteurs de différenciation d'Albus Partners
Expertise des programmes d’amélioration de la performance industrielle,
Approche pragmatique orientée résultats et captation effective des gains,
Accompagnement des équipes opérationnelles dans la mise en œuvre de transformations complexes.
