Prodware
Enjeu :
Optimiser le fonctionnement de la gouvernance d’une ESN.
Chiffre d'affaires :
182 M€
Effectifs :
1 275 collaborateurs
Secteur d'activité :
Conseil en systèmes et logiciels informatiques
Equipe mobilisée :
3 Managing Directors à 50 % de leur temps, dont 1 Directeur Général par intérim, et 3 Consultants à 100 %.
Délais :
18 mois
Résultats obtenus
Définition d’une nouvelle organisation et d’un plan de transformation couvrant l’ensemble des fonctions du Groupe.
Démarche Albus Partners
Sécurisation de l’activité courante et des projets clés de l’entreprise,
Définition d’une nouvelle organisation et révision de la politique salariale,
Élaboration du plan de transformation sur l’ensemble des fonctions de l’entreprise,
Formation des équipes internes pour accompagner la mise en œuvre de la transformation.
Facteurs de différenciation d'Albus Partners
Capacité à intervenir en renfort opérationnel de la Direction Générale,
Expertise des transformations globales d’entreprises.
