top of page
GMF
Enjeu :
Mettre en place un pilotage quantitatif du plan de transformation du groupe.
Chiffre d'affaires :
2 000 M€
Effectifs :
5 000 collaborateurs
Secteur d'activité :
Banque et assurance
Equipe mobilisée :
1 Managing Director à 20% de son temps, 1 Consultant à 100%.
Délais :
2 mois
Résultats obtenus
Mise en place d’un dispositif de pilotage permettant de sécuriser l’exécution du plan de transformation du groupe.
Démarche Albus Partners
Mise en place d’une organisation et de processus de pilotage quantitatif du plan de transformation,
Construction d’un modèle simplifié de compte de résultat et identification des principaux leviers de performance,
Mise en place des outils de pilotage permettant le suivi du plan de transformation et de ses résultats.
Facteurs de différenciation d'Albus Partners
Expertise des programmes de transformation et de pilotage de la performance,
Mise en place d’outils de pilotage simples et pérennes.
bottom of page