GoodYear
Enjeu :
Etablir et sécuriser un plan de retour à l’équilibre d’une entreprise de distribution de pneus en France.
Chiffre d'affaires :
435 M€
Effectifs :
1 000 collaborateurs
Secteur d'activité :
Distribution de pneumatiques et entretien automobile.
Equipe mobilisée :
1 Managing Director à 50% de son temps et 1 Consultant à 100%.
Délais :
2 mois
Résultats obtenus
Élaboration du plan de retour à l’équilibre à horizon 18 mois.
Démarche Albus Partners
Qualification des enjeux clés et modélisation économique du réseau intégré,
Identification des pistes d’amélioration de la performance du réseau de franchisés,
Quantification des leviers d’amélioration, des risques, et des moyens nécessaires,
Construction du plan de retour à l’équilibre.
Facteurs de différenciation d'Albus Partners
Maîtrise des modèles économiques de réseaux intégrés et franchisés,
Capacité à concilier les intérêts du franchiseur et de ses partenaires,
Analyse détaillée des leviers de performance et de leur impact économique.
