Transformer une entreprise de services numériques en préparant son prochain cycle stratégique.
Contexte
Une filiale d'un groupe français spécialisée dans les services numériques à destination des entreprises et des acteurs publics souhaite préparer son prochain cycle stratégique. L'enjeu consiste à objectiver les performances passées, formaliser les transformations engagées et définir une trajectoire à cinq ans permettant d'atteindre un chiffre d'affaires de 1,3 Md€ et un résultat d'exploitation de 10 %.
Notre approche
La mission s'articule autour de deux volets complémentaires :
Réalisation d'un diagnostic stratégique
Analyse de l'évolution des marchés et du positionnement concurrentiel de la filiale.
Conduite de dix analyses approfondies ("deep dives") couvrant les principales activités, marchés et business units.
Reconstitution des évolutions stratégiques, organisationnelles et opérationnelles afin d'identifier les principaux moteurs de performance et les enjeux de transformation.
Construction de la trajectoire stratégique et du Business Plan
Définition des ambitions stratégiques et des évolutions de périmètre nécessaires à l'horizon cinq ans.
Élaboration d'un Business Plan intégrant les hypothèses de croissance, de rentabilité et d'investissement.
Formalisation de la feuille de route de transformation, de l'organisation cible et des moyens humains et financiers nécessaires à l'atteinte des objectifs.
Résultats
Élaboration d'une vision consolidée de l'évolution de la filiale, partagée par les équipes de direction.
Construction d'une trajectoire stratégique crédible et argumentée à cinq ans.
Formalisation d'un Business Plan servant de référence pour les échanges avec les instances de gouvernance du groupe.
Alignement des équipes dirigeantes autour d'une feuille de route commune et d'objectifs de développement partagés.
