Transformer durablement la performance d'un industriel agroalimentaire.
Contexte
Un acteur de l'industrie agroalimentaire national fait face à une échéance de dette devenue difficilement soutenable. Afin de restaurer sa capacité de négociation avec ses créanciers et de sécuriser sa trajectoire financière, l'entreprise mandate Albus Partners pour identifier des leviers d'amélioration de la performance, en chiffrer les impacts et construire un Business Plan à trois ans, sur une base de coûts fixes de 20M€.
Notre approche
La mission s’articule autour de trois volets complémentaires :
Identification des leviers de création de valeur
Conduite d'entretiens avec les équipes de direction et les responsables opérationnels des sites industriels.
Analyse des principaux postes de coûts afin d'identifier des leviers d'optimisation.
Chiffrage des économies potentielles et priorisation des initiatives selon leur impact et leur faisabilité.
Sécurisation de la réalisation des gains
Mise en place d'une gouvernance dédiée au pilotage du plan de transformation.
Suivi de la mise en œuvre des actions et de la matérialisation des économies.
Accompagnement des équipes sur les principaux chantiers : optimisation de l'outil industriel, rationalisation du portefeuille achats et réduction des frais de structure.
Construction du plan d'affaires
Élaboration d'un business plan à trois ans intégrant les gains identifiés et leur calendrier de réalisation.
Modélisation de différents scénarios afin d'alimenter les discussions avec les partenaires financiers et de renforcer la crédibilité de la trajectoire financière.
Résultats
100 % des économies identifiées sont réalisées (10M€ en 18 mois).
Amélioration durable de la performance opérationnelle de l'outil industriel.
Élaboration d'un business plan robuste, offrant une visibilité accrue sur les trois années suivantes.
Renforcement de la position de l'entreprise dans ses négociations avec les créanciers en vue de la restructuration de sa dette.
