Réaliser une feuille de route et sécuriser la croissance d’une entreprise spécialisée dans la vente à distance

Contexte

 

Périmètre : acteur spécialisé dans la vente à distance

Secteur d'activité : vente à distance

Chiffre d’affaires : 19,4 M€

Enjeux : l’entreprise n’est pas sur la trajectoire de son business plan et ne dispose pas d’une feuille de route permettant de sécuriser ses chantiers de développement et de transformation

Résultats​

 

Définition de la trajectoire financière de l’entreprise et modélisation de la cible à atteindre

Définition des plans de développement et de transformation (objectifs, responsable, jalons, ressources, bénéfices)

Conception de tableaux de bord de suivi des actions pour le pilotage de la transformation et proposition d’un dispositif visant à sécuriser la transformation

Définition du contenu et du rythme de reporting des actions au management

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Moyens Mobilisés​

 

1 Managing Director (100% de son temps)

1 Vice President (100% de son temps)

1 Business Analyst (100% de son temps)

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