Contexte

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Périmètre : toutes les entités du Groupe

Secteur d'activité : commercialisation de jeux vidéo et de produits dérivés

Chiffre d’affaires : 150 M€

Effectifs : 800 personnes

Durée de la mission : 10 mois

Enjeux : nécessité de conduire un Plan de Sauvegarde de l’Emploi et d’assurer la continuité du fonctionnement courant dans un contexte de transformation lourde et en dépit des fortes inquiétudes sur l’avenir

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Résultats​

 

Mise en place d’un Chief Restructuring Officer pour coordonner la transformation,

Sécurisation du processus pour le pilotage de la trésorerie,

​​Définition de la cible en matière d’infrastructure, de moyens applicatifs et d’organisation afin de rendre autonome le Système d’Information,

Formalisation du cahier des charges du nouvel ERP,

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Moyens Mobilisés​

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2 Managing Directors (20% de leur temps)

1 Director (80% de son temps)

1 Vice President (80% de son temps)

2 Associates (40 % de leur temps)