Restructuration suite à la reprise d’une société placée en liquidation judiciaire

Contexte

Périmètre : toutes les entités du Groupe

Secteur d'activité : commercialisation de jeux vidéo et de produits dérivés

Chiffre d’affaires : 150 M€

Effectifs : 800 personnes

Durée de la mission : 10 mois

Enjeux : nécessité de conduire un Plan de Sauvegarde de l’Emploi et d’assurer la continuité du fonctionnement courant dans un contexte de transformation lourde et en dépit des fortes inquiétudes sur l’avenir

Résultats​

 

Mise en place d’un Chief Restructuring Officer pour coordonner la transformation,

Sécurisation du processus pour le pilotage de la trésorerie,

​​Définition de la cible en matière d’infrastructure, de moyens applicatifs et d’organisation afin de rendre autonome le Système d’Information,

Formalisation du cahier des charges du nouvel ERP,

​​

Moyens Mobilisés​

2 Managing Directors (20% de leur temps)

1 Director (80% de son temps)

1 Vice President (80% de son temps)

2 Associates (40 % de leur temps)

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