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Sécuriser le fonctionnement de l’ERP ainsi que le déroulement du projet logistique afin de sécuriser la continuité de l’exploitation du Groupe
Contexte
Périmètre : 2 sociétés
Secteur d'activité : luxe
Chiffre d'affaires : n.d
Enjeux : le Groupe a réalisé une perte conduisant ses actionnaires à envisager une rationalisation de ses activités
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Résultats​
Externalisation de l’activité logistique
Formalisation de la documentation de l’ERP et identification des axes de progrès
Mise en place d’un PMO afin de piloter la transformation
Définition des impacts financiers et moyens nécessaires au bon déploiement de la transformation
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Moyens Mobilisés​
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1 Managing Director (50% de son temps)
2 Vice Presidents (100% de leur temps)
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