Sécuriser le fonctionnement de l’ERP ainsi que le déroulement du projet logistique afin de sécuriser la continuité de l’exploitation du Groupe

Contexte

 

Périmètre : 2 sociétés

Secteur d'activité : luxe

Chiffre d'affaires : n.d

Enjeux : le Groupe a réalisé une perte conduisant ses actionnaires à envisager une rationalisation de ses activités

Résultats​

 

Externalisation de l’activité logistique

Formalisation de la documentation de l’ERP et identification des axes de progrès

Mise en place d’un PMO afin de piloter la transformation

Définition des impacts financiers et moyens nécessaires au bon déploiement de la transformation

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Moyens Mobilisés​

1 Managing Director (50% de son temps)

2 Vice Presidents (100% de leur temps)

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