Assurer la direction déléguée d’un site industriel dans la perspective de la conduite d’un plan de retournement

Contexte

Périmètre : 1 site industriel

Secteur d'activité : industrie

Chiffre d’affaires : n.d

Enjeux : dégradation rapide des résultats de l’entreprise au cours des deux dernières années, perte de productivité, retard de production, relations sociales tendues

Résultats​

 

Mise en place d’une direction déléguée du site par Albus Partners afin d’assurer une autorité managériale et des compétences sur tous les domaines (industriel, social, économique)

Mise en œuvre des actions du plan de retournement

Sécurisation de l’obtention des résultats attendus et de leur impact sur l’EBITDA

Reporting des actions de retournement (avancement, résultats, moyens mobilisés, difficultés, mesures correctives)

Communication à l’égard du personnel et de l’ensemble des tiers (personnel, syndicats, autorités réglementaires légales)

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Moyens Mobilisés​

1 Managing Director (20% de son temps)

1 Managing Director (80% de leur temps)

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