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CAS STRATÉGIE
STRATÉGIE #1

Assistance d'un client de l'énergie dans le ciblage d'une acquisition potentielle.

Contexte

Périmètre : acteur majeur dans la distribution de gaz et conseil en énergie

Chiffre d'affaires : 627 M€

Résultat Net : 37,5 M€

Effectif : 362

Secteur d'activité : énergie

Clients : 2 millions de clients en France

Durée de la mission : 4 mois

Résultats

Critères de ciblages arrêtés

Liste longue de 30 à 50 entreprises & Liste courte de 2 à 3 entreprises

Dossier de présentation pour les entreprises sélectionnées

Premières prises de contact

Validation de l'intérêt par les cibles 

Due diligence

Lettre d'intention et Offres

Acquisition réalisée

Moyens Mobilisés 

1 Managing Director à mi-temps

1 Consultant Senior à temps plein

STRATÉGIE #2

Accompagnement d’une start-up dans la structuration de sa stratégie et de son business model associé en vue de réaliser une levée de fonds

Contexte

Périmètre : 1 start-up

Secteur d'activité : MedTech

Effectifs : 10

Durée de la mission : 2 mois

Enjeux : nécessaire adaptation de la stratégie et de la politique de financement de l’entreprise afin de faire face à de nouveaux enjeux

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Résultats

Définition de la stratégie et du business model de la start-up

Etablissement d’un plan de financement et des prévisions de trésorerie

Modélisation des prévisions de trésorerie

Etablissement du Business Plan à 5 ans

Réalisation de la thèse d’investissement

Accompagnement dans la gestion de la Data Room

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Moyens Mobilisés

1 Managing Director (50% de son temps)

1 Consultant Senior (100% de leur temps)