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CAS RETOURNEMENT
RETOURNEMENT #1

Définition et mise en oeuvre des opérations post-reprise d'un groupe industriel repris à la barre du tribunal de commerce.

 

Contexte

Périmètre : 15 sites industriels

Chiffre d'affaires : 53 M€

Secteur d'activité : découpe de métal

Enjeux : la reprise du groupe nécessite un redémarrage de l'activité dans les délais les plus brefs afin d'éviter tout blocage de site ou de process.

Durée de la mission : 3 mois

Résultats

 

Coordination de l'équipe comptable, préparation et suivi des opérations de cut-off avec la procédure judiciaire

Mise en place du factor et des procédures de paiement

Reparamétrage du SI

Reprise du personnel et suivi des engagements pris devant le tribunal de commerce

Moyens Mobilisés

1 Managing Director de la practice Ressources Humaine à mi-temps

1 Managing Director Finance à mi-temps

2 Consultants Senior à temps plein

RETOURNEMENT #2

Assurer la direction déléguée d’un site industriel dans la perspective de la conduite d’un plan de retournement

Contexte

Périmètre : 1 site industriel

Secteur d'activité : industrie

Chiffre d’affaires : n.d

Enjeux : dégradation rapide des résultats de l’entreprise au cours des deux dernières années, perte de productivité, retard de production, relations sociales tendues

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Résultats

Mise en place d’une direction déléguée du site par Albus Partners afin d’assurer une autorité managériale et des compétences sur tous les domaines (industriel, social, économique)

Mise en œuvre des actions du plan de retournement

Sécurisation de l’obtention des résultats attendus et de leur impact sur l’EBITDA

Reporting des actions de retournement (avancement, résultats, moyens mobilisés, difficultés, mesures correctives)

Communication à l’égard du personnel et de l’ensemble des tiers (personnel, syndicats, autorités réglementaires légales)

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Moyens Mobilisés

1 Managing Director (20% de son temps)

1 Managing Director (80% de leur temps)

RETOURNEMENT #3

Restructuration suite à la reprise d’une société placée en liquidation judiciaire

 

Contexte

Périmètre : toutes les entités du Groupe

Secteur d'activité : commercialisation de jeux vidéo et de produits dérivés

Chiffre d’affaires : 150 M€

Effectifs : 800 personnes

Durée de la mission : 10 mois

Enjeux : nécessité de conduire un Plan de Sauvegarde de l’Emploi et d’assurer la continuité du fonctionnement courant dans un contexte de transformation lourde et en dépit des fortes inquiétudes sur l’avenir

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Résultats

Mise en place d’un Chief Restructuring Officer pour coordonner la transformation,

Sécurisation du processus pour le pilotage de la trésorerie,

​​Définition de la cible en matière d’infrastructure, de moyens applicatifs et d’organisation afin de rendre autonome le Système d’Information,

Formalisation du cahier des charges du nouvel ERP,

 

Moyens Mobilisés

2 Managing Directors (20% de leur temps)

2 Associates (40 % de leur temps)

1 Director (80% de son temps)

1 Vice President (80% de son temps)

RETOURNEMENT #4

Réalisation d’un diagnostic sur les fonctions comptabilité et trésorerie

 

Contexte

Périmètre : toutes les entités du Groupe

Secteur d'activité : crédit à la consommation responsable

Chiffre d’affaires : n.a

Durée de la mission : 18 mois

Enjeux : organiser le rapatriement d’une partie de l’activité de la société mère et assurer la gestion de la dimension sociale

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Résultats

Définition d’un planning de mise en œuvre RH et Social

Formalisation de la stratégie et des modalités de transfert de l’encours

Valorisation de l’encours

Cartographie des parties prenantes et définition des plans de communication

Conception du schéma de cession de référence sur l’ensemble des filiales

Accompagnement de la Direction dans l’animation des relations sociales

 

Moyens Mobilisés

2 Managing Directors (40% de leur temps)

1 Director (60% de son temps)