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CAS PERFORMANCE
PERFORMANCE #1
PERFORMANCE #2

Sécuriser le fonctionnement de l’ERP ainsi que le déroulement du projet logistique afin de se donner les moyens de sécuriser la continuité de l’exploitation du Groupe

Contexte

Périmètre : 2 sociétés

Secteur d'activité : luxe

Chiffre d'affaires : n.d

Enjeux : le Groupe a réalisé une perte conduisant ses actionnaires à envisager une rationalisation de ses activités

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Résultats

Externalisation de l’activité logistique

Formalisation de la documentation de l’ERP et identification des axes de progrès

Mise en place d’un PMO afin de piloter la transformation

Définition des impacts financiers et moyens nécessaires au bon déploiement de la transformation

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Moyens Mobilisés

1 Managing Director (50% de son temps)

2 Consultants Senior (100% de leur temps)

Réaliser une feuille de route et sécuriser la croissance d’une entreprise spécialisée dans la vente à distance

 

Contexte

Périmètre : acteur spécialisé dans la vente à distance

Secteur d'activité : vente à distance

Chiffre d’affaires : 19,4 M€

Enjeux : l’entreprise n’est pas sur la trajectoire de son business plan et ne dispose pas d’une feuille de route permettant de sécuriser ses chantiers de développement et de transformation

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Résultats

Définition de la trajectoire financière de l’entreprise et modélisation de la cible à atteindre

Définition des plans de développement et de transformation (objectifs, responsable, jalons, ressources, bénéfices)

Conception de tableaux de bord de suivi des actions pour le pilotage de la transformation et proposition d’un dispositif visant à sécuriser la transformation

Définition du contenu et du rythme de reporting des actions au management

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Moyens Mobilisés

1 Managing Director (100% de son temps)

1 Consultant Senior (100% de son temps)

1 Business Analyst (100% de son temps)

PERFORMANCE #3

Optimisation de la facturation des établissements hospitaliers

Contexte

 

Périmètre : 23 établissements étudiés

Chiffre d'affaires : 94 M€

Secteur d'activité : Santé

Enjeux : facturation des séjours courts peu optimisée

Durée de la mission : 5 mois

Résultats

Gain annuel de facturation pour 3 groupes de clients utilisateurs de la solution: 
Groupe 1 : 900 K€
Groupe 2 : 123 K€ 
Groupe 3 : 440 K€

Amélioration de l'équilibre financier

Réduction du risque financier

Moyens Mobilisés

1 Managing Director de la Practice SI à mi-temps

1 Consultant Senior à temps plein

1 Expert des analyses de facturation à mi-temps

PERFORMANCE #4

Fourniture de statistiques détaillées de l'activité des établissements hospitaliers

Contexte

Périmètre : 1423 établissements étudiés

Secteur d'activité : mutuelles

Enjeux : déficit d'informations des assurés sur les établissements les plus expérimentés de leur région

Résultats

Traitement annuel de 143 établissements, 18 millions de séjours, 12 millions de patients, 79 millions d'actes médicaux.

15 000 calculs relevant de 23 types d'indices différents

65 000 calculs de ratios d'attractivité.

Moyens Mobilisés

1 Managing Director de la Practice SI

1 Senior Consultant